Nethandel giver salgsdialogen ekstra værdi

Salgsrollen i Solar A/S er forandret. Kunderne køber selv det meste online. Sælgeren guider derimod kunderne om, hvordan de bliver konkurrencedygtige

Del på:
Facebook
Twitter
LinkedIn

I sourcing-­ og servicevirksomheden Solar A/S har digitaliseringen sat sit tydelige af tryk.

Virksomheden har udviklet en række digitale værktøjer, der giver ny viden om kunderne – og giver nye muligheder for, at salgsarbejdet bliver dét, der kan differentiere virksomheden fra konkurrenterne.

Tidligere foregik salgsdialogen primært ansigt til ansigt, men i takt med den digitale ud­vikling oplevede virksomheden et behov for at føre forretningen ind på digitale platforme. I dag kommer over halvdelen af virksomhedens årlige omsætning fra onlinesalg – og det har ændret virksomhedens salgsproces.

Ifølge Claus Sejr, Director i Strategy Execution i Solar, var det nødvendigt for virksomheden at lave en digital drej­ning. Og det har de også haft succes med, fortæller han.

- Vi har investeret mange ressourcer i at tilpasse os digitaliseringen, som blandt andet indebærer, at vi har et website, en webshop, en mobilløsning og en række digitale løsninger, som vores kunder kan integrere med deres egne systemer. Men det, der særligt har været en succes for os, er egentlig mest, at vi formår at kombinere værdi­skabende services med vores digitale løsninger, siger han.

Kundedata driver salgsdialogen

Digitaliseringen i Solar går på to ben: Det ene handler om, at kunderne lettere og mere effektivt kan tilgå produkter og tjenester hos Solar online, og det andet handler om, at Solar ved hjælp af digitale værktøjer kan trække en række forskellige data om kunderne. Disse data gør det muligt at analysere kun­dernes indkøbsmønstre, så Solar i sidste ende kan skabe mere værdi for kunden.

- Vi arbejder med big data, hvor vi sam­ler data fra alle vores platforme og prøver at udkrystallisere, hvad der fore­går digitalt. De input kan vi så give til vores sælgere, som kan bruge dem i mødet med kunderne. Vi bruger også data til at vurdere, hvilke kunder der er købsklare, og hvilke der ikke er – og dermed hvor der skal lægges en ekstra indsats, fortæller Claus Sejr.

Der skal sættes et ansigt på det digitale salg

Selvom dag til dag ­forretningen i Solar primært foregår online, er der stadig et stort behov for sælgernes kundedialog og ­forståelse.

- For kunderne er bagsiden af den digi­tale virkelighed, at de ofte mangler råd­givning i det store landskab af mulig­heder med høj kompleksitet. ‘Hvad er den bedste løsning for os?’, spørger de sig selv, og det er dér, at salg kan spille en afgørende rolle. Men det kræver, at vi forstår, at salget har ændret sig, siger Claus Sejr og fortsætter:

- Salg handler ikke længere om det transaktionelle, men snarere om ‘sense making’. Vi træner derfor vores sælgere i at skabe kommerciel mening og for­ståelse for kunderne blandt de mange alternativer. Hvis kunderne ved vores hjælp formår at arbejde rigtigt med deres indkøb og logistik digitalt, så har de en højere effektivitet og produktivi­tet, hvilket gør dem mere konkurrence­dygtige – og det gør Solar til en fordel­agtig samarbejdspartner for dem.

- Vi har investeret tid og penge i at lave det digitale benarbejde, så vi nu kan handle på et oplyst grundlag i vores salgsarbejde og træffe lønsomme beslutninger, slutter Claus Sejr.

Salgsunderstøttende teknologier udnyttes ikke nok

Digitale værktøjer har længe været på agendaen i logistik, indkøb og finans, men i mindre grad i salg. Og hvor digi­talisering for længst har haft sit indtog på mange B2C­-markeder, så udestår digitaliseringens indtog for alvor i virk­somhedernes salgspraksis, viser forsk­ningsresultaterne i projekt Morgendagens Salg.

Kun 20 pct. i Danmarks hidtil største salgsforskningsprojekt svarer, at alle relevante medarbejdere til enhver tid kan oplyse kunden om igangværende sager. Og kun 14 pct. er i stand til at være proaktive over for kunderne, fordi de gemmer relevant viden i deres CRM-systemer.

Det er problematisk, da det er netop digitale værktøjer, der kan ruste salgsorganisationen med relevant data og analyser, der gør virk­somheden i stand til at foretage værdiskabende handlinger ud mod kunderne – og som gør virk­somheden i stand til at analysere, om der træffes lønsomme beslutninger.

morgendagenssalg.dk kan du teste styrkerne og svaghederne i din salgstilgang og downloade white paperet ”På sporet af vækst – 7 udfordringer og 7 dyder for salg i B2B-virksomheder”.

Del på:
Facebook
Twitter
LinkedIn

0 Kommentarer

Retningslinjer for businessdanmark.dk/InBusiness

Eksterne redaktionelle bidrag (tekst + illustration) må ikke:

  • overtræde dansk lovgivning og/eller opfordre til kriminalitet
  • krænke, true eller forfølge personer eller grupper af personer
  • krænke privatlivets fred
  • linke til/markedsføre hjemmesider, der opfordrer til kriminalitet, krænker, truer eller forfølger personer eller grupper af personer
  • linke til/markedsføre kommercielle hjemmesider, konkrete produkter, firmaer eller salgsmaterialer.

Kommentarer til artikler på businessdanmark.dk/InBusiness skal relatere sig til indholdet, og krænkende/truende sprog tillades ikke.

Kommentarerne bliver offentlig tilgængelige og kan fremsøges via en søgemaskine, så undgå personfølsomme oplysninger.

Alt, der strider mod disse regler, slettes uden varsel.